CONTRIBUTION DE LA POLITIQUE DE VALORISATION DU PERSONNEL A LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE AU TRAVAIL: UNE ETUDE A PARTIR DES PME CAMEROUNAISES

HAMADOU BOUKAR, MAÏMOUNATOU HALILOU

Résumé


Les mutations rapides de l'environnement mettent en relief l'importance des considérations humaines dans toute action d'amélioration des résultats de l'organisation. La PME n'est pas à l'abri de ces menaces et de ces contraintes extérieures, bien au contraire. Pénalisée par sa taille sur le plan des capitaux, elle se doit de compenser par un effort en investissement immatériel, plus précisément dans les compétences de leurs salariés. De ce fait, dans un contexte de turbulence et de grandes menaces économiques, les PME compétitives sont conduites à mettre en œuvre une politique de valorisation du personnel. Cette recherche tente donc de montrer à travers une étude menée auprès de 296 employés dans les PME camerounaises, que la valorisation du potentiel humain peut constituer, dans une certaine mesure, un moyen de développement de la performance du personnel. Les résultats obtenus montrent ainsi une relation significative entre la politique de valorisation du personnel et la performance individuelle au travail.


Mots-clés


Politique de valorisation du personnel ; performance individuelle au travail ; PME

Texte intégral :

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